中核检修召开“十四五”业务规划中期评估调整专题研讨会

时间: 2023-05-05 来源: 作者: 韩紫平

为高质量完成公司“十四五”规划中期评估调整工作,结合公司战略规划体系,坚持突出重点,以业务规划为着力点,全面总结过去两年业务规划执行落地情况,分析研判公司未来业务发展的新机遇、新挑战,进一步优化公司业务规划,5月4日,中核检修召开“十四五”业务规划中期评估调整专题研讨会。中国核建战略规划部总经理樊柳言出席会议并讲话,公司党委书记、董事长董军成主持会议。

会议听取了公司“十四五”业务规划总体执行情况、核电业务规划、非核电业务规划执行情况和五个单位围绕多基地、海外业务的拓展履约资源储备、盘活资源打造助推器及系统工程业务拓展的专题汇报,与会人员在听取专题汇报后进行了专题研讨。

樊柳言指出,本次会议总结到位、思考深入、举措有方,并对下一步工作提出三点要求,一是要找准定位,在变局中开新局、危机中育新机,“十四五”规划中期调整要结合新形势、新要求、新问题进行深入分析,明确公司定位和细分领域定位;二是要聚焦产业链构建,在补链、固链、强链和延链上下功夫,提高产业链的韧性;三是要不断加强创新,围绕技术、管理、机制和模式创新,提升整体竞争力。她强调,要把中国核建“2345”发展思路融入到公司发展规划中,牢牢把握住“任务不减、指标不降”的规划中期调整原则,要在做好“十四五”规划中期评估调整的同时,谋划“十五五”规划,要大胆思考,突破公司发展中的困境和瓶颈。

董军成提出三点要求:一是要提高认识,充分认识到开展“十四五”战略规划中期评估调整的重要性、必要性。结合国务院国资委考核导向、新一轮国企改革再提升要求,以本次中期评估调整为契机,加快制定计划并纳入规划。二是要系统思维,全面统筹公司总体规划与业务规划及专题规划。规划中期评估调整是一项系统工程,要做到环环相扣、紧密衔接,提出的目标既要实事求是,也要有挑战,制定的举措要具体、要量化。三是要协同高效,各部门各单位要做到心往一处想、劲往一处使。战略规划中各项目标指标、重点任务涉及各个部门、各个职能,相互依存、相互支撑,主控部门及其他部门要多讨论、多交流。

公司总经理、党委副书记杨广平及总经理部成员、本部各部门主要负责人、相关单位主要负责人及相关人员共计48人在主会场和视频分会场参加会议。